近两年，无论是水产养殖还是水产饲料、水产品加工等多种企业都面临竞争不断加剧的现状，想要企业稳定生存，企业规模是非常重要的一个方面，但是企业如果只能单纯的做到规模扩大也是没有办法有效的增强竞争力的。
规模是经营的一个很重要的元素，畜牧饲料企业也一直在追求规模的增长，但最近我对有效的规模非常坚持，因为我很清楚地懂得了一个道理，就是如果你单纯追求规模增长一定会丧失竞争力，因为规模和顾客没有关系，我们每一个顾客接受你的产品的时候是不在乎你的企业大还是小，只在乎那个产品跟他之间的价值关系，当你过度地追求规模，可能你离顾客会非常远，所以我自己从某种意义上非常坚持一定要有一个有效的规模。
规模到底能做什么
在我看来规模可以做三件事情：
第一，规模能够真正地去帮助你生存下来，所以我把它称之为生存规模。在座的各位如果规模不够大的时候生存的机会就会受到挑战，所以我在这一点鼓励大家尽可能还是要追求规模，因为那是你生存的条件。
第二，我把它叫做竞争规模，就是在规模发展过程当中有一个根本性的要求，这个要求就是你能不能跟别人竞争，实际上就是你能不能在市场当中获取相对的竞争优势，或者竞争当中能够找到更强的合作伙伴，所以规模可以做第二件事情，就是可以帮你找到更强的合作伙伴，我把它称为竞争规模
第三，我把它叫做成长性规模，就是当你有足够规模的时候其实你是有机会做一些新的成长和新的创新。
这些就是规模能做的事情，除了这三件事情之外规模能做的其实很少，可能还有一个比较好的就是你的员工走出去吹牛的比较多，现在我就怕我们的人出去说我们是第一大的，这样会比较麻烦，会让你骄傲，一骄傲就会出问题，我一直跟大家说大了没有用，我们把它拿下来不要搞得再大了，规模除了这三个作用之外其它的帮助确实不太大。
最重要的是规模和顾客没有关系，这是大家一定要知道的。个人比较坚持的是我们保证一个有效的规模，比如初始阶段要求一个规模，中等阶段也要寻求规模，当这个规模能得到的时候我就反过身来全力以赴地做跟顾客相关的东西，单纯地依赖规模的增长一定会导致你的增长极限，也就是不会再长，一定是长不下去的。